Un comité de direction aligné, qui décide et entraîne.
Quand la vision n’est plus partagée, que les non-dits s’installent et que les décisions traînent, c’est toute l’organisation qui ralentit. Je vous aide à voir clair, puis à agir.
Les signes qui ne trompent pas
Si vous vous reconnaissez dans deux de ces phrases, il est temps de regarder votre organisation autrement.
Par où commencer ?Par où commencer ?
Deux portes d’entrée, selon que vous voulez d’abord comprendre par vous-même ou être accompagné tout de suite.
Faites vous-même un diagnostic actionnable de votre organisation grâce au GPS des entreprises, le MRS®
Accompagnement de votre CODIR
30 minutes offertes, sans engagement
Faites vous-même un diagnostic actionnable de votre organisation grâce au GPS des entreprises, le MRS®
Certaines évidences finissent par devenir invisibles. Un projet clair, des relations solides, une gouvernance qui donne du sens : personne ne les conteste, et pourtant ce sont elles qui lâchent quand une organisation ralentit. Le Modèle de Résonance Systémique (MRS®) vous apprend à les regarder en face, à travers neuf composantes clés.
Découvrir
Une présentation en ligne de 1 h 30 pour découvrir le modèle et ses outils, et lancer la réflexion sur votre structure.
Pratiquer
Une journée en salle à Paris, entre dirigeants, pour pratiquer le diagnostic sur vos cas réels.
Approfondir
Un débrief individuel de 1 h 30 avec un consultant MRS®, pour explorer vos données et préparer votre plan d’action.
Vous repartez avec
L’accompagnement de votre CODIR
Une démarche en quatre temps, ajustée à chaque étape avec la direction
Entretien de cadrage
60 minutes avec la directionNous définissons ensemble le cadre, les enjeux et les équipes concernées.
Diagnostic
Questionnaire + rapportSi besoin, un questionnaire auprès des équipes concernées. Vous recevez un premier diagnostic et des suggestions sous forme de rapport.
Séances de travail
2 heures ou une demi-journéeAvec les équipes concernées, sur les priorités validées par la direction.
Séminaire de suivi
Pour un travail dans la duréeUne nouvelle mesure pour constater les progrès et ajuster le plan d’action.
Le premier échange de 30 minutes est offert et sans engagement. Si vous avez suivi le séminaire MRS®, nous partons de votre diagnostic.
École MUSE, Los Angeles
Une école privée sortant de plusieurs années mouvementées. L’équipe de direction voulait mesurer le climat de l’établissement et vérifier que ses équipes la suivaient.
Un diagnostic MRS auprès des équipes, analysé avec la direction, puis une seconde mesure quelques mois plus tard pour suivre les progrès.
Une confiance forte des équipes dans la capacité à traverser les crises, et un angle mort révélé : la vision de l’école n’était pas claire pour tous. La direction en a fait une priorité ; à la seconde mesure, les perceptions des équipes s’étaient nettement rapprochées.
« Le diagnostic a montré que nos équipes n’avaient pas une vision claire de notre projet. Ce n’était pas sur notre radar. »
Michelle Garcia, directrice adjointe, MUSE School
« J’ai pu identifier avec précision nos axes de progrès. Les changements qui ont suivi nous ont permis de gérer l’école plus efficacement. »
Caitlin Roche, directrice du primaire, MUSE School
Ma méthode
Le diagnostic s’appuie sur le Modèle de Résonance Systémique (MRS®), qui mesure neuf composantes clés de votre organisation, ou sur la Short Cut Map, selon vos enjeux. Le travail sur les relations mobilise le Triangle de Karpman et la Process Communication.
Le MRS est présenté en détail dans mon livre L’Organisation Résonante, écrit avec Pierre Agnèse. Il est remis à chaque participant du séminaire.
Faisons le point sur votre organisation
Vous pouvez commencer seul, avec le séminaire MRS®, ou en parler d’abord avec moi lors d’un échange de 30 minutes, offert et sans engagement.
Envie de faire un premier point seul ? Faites le quick diag en 3 minutes.
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