Un comité de direction aligné, qui décide et entraîne.
Quand la vision n’est plus partagée, que les non-dits s’installent et que les décisions traînent, c’est toute l’organisation qui ralentit. Je vous aide à voir clair, puis à agir.
Les signes qui ne trompent pas
Ce que vous obtenez
Comment nous travaillons
Une démarche en quatre temps, ajustée à chaque étape avec la direction.
Entretien de cadrage
60 minutes avec la directionNous définissons ensemble le cadre, les enjeux et les équipes concernées.
Diagnostic
Questionnaire + rapportSi besoin, un questionnaire auprès des équipes concernées. Vous recevez un premier diagnostic et des suggestions sous forme de rapport.
Séances de travail
2 heures ou une demi-journéeAvec les équipes concernées, sur les priorités validées par la direction.
Séminaire de suivi
Pour un travail dans la duréeUne nouvelle mesure pour constater les progrès et ajuster le plan d’action.
Le premier échange de 30 minutes est offert et sans engagement. L’entretien de cadrage et les étapes suivantes font l’objet d’un devis adapté à votre situation.
École MUSE, Los Angeles
Une école privée sortant de plusieurs années mouvementées. L’équipe de direction voulait mesurer le climat de l’établissement et vérifier que ses équipes la suivaient.
Un diagnostic MRS auprès des équipes, analysé avec la direction, puis une seconde mesure quelques mois plus tard pour suivre les progrès.
Une confiance forte des équipes dans la capacité à traverser les crises, et un angle mort révélé : la vision de l’école n’était pas claire pour tous. La direction en a fait une priorité ; à la seconde mesure, les perceptions des équipes s’étaient nettement rapprochées.
« Le diagnostic a montré que nos équipes n’avaient pas une vision claire de notre projet. Ce n’était pas sur notre radar. »
Michelle Garcia, directrice adjointe, MUSE School
« J’ai pu identifier avec précision nos axes de progrès. Les changements qui ont suivi nous ont permis de gérer l’école plus efficacement. »
Caitlin Roche, directrice du primaire, MUSE School
Ma méthode
Le diagnostic s’appuie sur le Modèle de Résonance Systémique (MRS), qui mesure neuf composantes clés de votre organisation, ou sur la Short Cut Map, selon vos enjeux. Le travail sur les relations mobilise le Triangle de Karpman et la Process Communication.
Le MRS est présenté en détail dans mon livre L’Organisation Résonante, écrit avec Pierre Agnèse.
Faisons le point sur votre organisation.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation et voir si je peux vous aider.
Réserver un échange de 30 minutes
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