Des dirigeants qui savent où ils veulent aller avec une équipe CODIR qui avance ensemble.
Votre entreprise a évolué. Les enjeux aussi.
J’aide les dirigeants de PME et d’ETI à comprendre ce qui bloque réellement dans leur organisation et à remettre leur CODIR en mouvement.
Le problème à résoudre n’est pas toujours celui qu’on croit.
Un désaccord entre deux directeurs peut être un problème relationnel.
Il peut aussi révéler une ambiguïté de gouvernance, un projet insuffisamment partagé, des rôles devenus flous ou des priorités incompatibles.
Une équipe compétente peut ainsi devenir un CODIR qui décide mal.
C’est précisément là que j’interviens.
« Nous sommes d’accord sur la stratégie. Pourtant chacun repart dans sa direction. »
Le sujet n’est probablement plus la stratégie elle-même.
« Les réunions sont longues. Les vraies conversations ont lieu après. »
Quand les désaccords ne peuvent plus être traités directement, les non-dits commencent à piloter l’équipe.
« J’ai de très bons directeurs. Je continue pourtant à tout arbitrer. »
La question n’est plus seulement celle des compétences individuelles. Elle devient celle du fonctionnement collectif et de la gouvernance.
« Nous avons changé de taille. Notre manière de fonctionner, beaucoup moins. »
Ce qui permet à une entreprise de réussir à 30 personnes ne suffit pas toujours à 100, 300 ou 500.
Avant de changer les personnes, regardons le système.
Avec cette lecture à trois niveaux, vous évitez les solutions trop rapides à des problèmes mal posés.
Découvrir l’accompagnement des dirigeants →Ce que vous vous demandez
Étape 1 · Découvrir
« Par où commencer ? »
30 minutes, gratuit et sans engagement
Que cherchez-vous ?
Ils m’ont fait confiance
Un comité exécutif qui s’appuie sur ses différences pour tenir son plan stratégique.
« Humour, professionnalisme et bienveillance le caractérisent. »
Jean-Marie Jacquet
Président, Euclide Industrie
Des équipes de direction très performantes et des recrutements réussis.
« Plus de vingt ans de partenariat de travail avec Jérôme. »
Bodil Sonesson
PDG, Fagerhult
Une crise traversée et un changement délicat conduit avec les équipes.
« Ses interventions ne laissent jamais indifférents. »
Loïc Laree
Directeur, Disney’s Hotels – Pôle Nature
30 ans
d’accompagnement des dirigeants
800+
formateurs certifiés
9
livres publiés
Qualiopi
organisme certifié
« Je vous recommande plus que chaudement ses séminaires. »
Stephen B. Karpman, créateur du Triangle Dramatique
« Je recommande ses séminaires et son coaching. »
Taibi Kahler, auteur du Process Communication Model
Qui suis-je
Depuis trente ans, j’accompagne dirigeants et équipes de direction en France et à l’international. Formé et recommandé par Stephen Karpman et Taibi Kahler, j’ai certifié plus de 800 formateurs et publié neuf livres, dont L’Organisation Résonante.
Prenons 30 minutes pour parler de votre organisation.
Vous me décrivez votre situation, je vous dis par où commencer. Vous préférez une première lecture en autonomie ? Le Quick diag MRS® tient en 3 minutes.
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