Challengez votre pilotage (novembre 2024)

Faites bouger les lignes de votre gouvernance

Entre le 25 novembre 2024 et le 27 novembre 2024 Dirigeants et DRH

Bénéfices de la formation

• Acquisition d’une méthode immédiatement opérationnelle de diagnostic de votre organisation
• Prise en mains d’un outil pour repérer d’éventuels jeux de pouvoir et de territoire
• Mise en place du tableau de bord de pilotage de votre organisation

Prérequis

Être en charge d’une organisation

Objectifs pédagogiques

• Intégrer la logique du Modèle de Résonance Systémique appliqué aux organisations
• Apprendre à utiliser les neuf composantes du modèle comme autant de leviers d’action
• Concevoir son propre tableau de bord et de pilotage à partir de la matrice fournie

Intervenants

Jérôme LefeuvreJérôme Lefeuvre
Pierre AgnèsePierre Agnèse

Team building & Cohésion d’équipe

Dans toute organisation, l’équation de l’équilibre et de l’efficacité collective se pose quotidiennement aux Dirigeants qui doivent aussi relever les nombreux défis de la gouvernance dans des contextes souvent instables.

Parmi ces défis, il y a d’abord celui de rester en résonance avec son marché et parfois de démontrer la bonne résistance de tout une équipe face à l’adversité.
Enfin, la pérennité peut aussi passer par une résilience collective qu’il faut savoir activer pour se relever des coups durs.

Nous vous proposons une réflexion concrète sur la façon de mener à bien son projet avec les meilleurs leviers d’action possibles pour créer et maintenir une bonne cohésion d’équipe au service de la performance.

Programme

1. L’Organisation et ses neuf composantes

- Trois organes vitaux à monitorer par le leader de l’Organisation
- Des liens systémiques d’interdépendance à connaitre pour agir au bon endroit
- Trois composantes pour chaque organe vital

2. Le cycle de la Résonance pour une Organisation

- L’Organisation Résonante : à quoi la reconnait-on ?
- L’Organisation Résistante : quels sont ses secrets ?
- L’Organisation Résiliente : comment sort-elle des crises par le haut ?

3. Le Projet de l’Organisation

- La Vision : une composante à travailler en priorité
- Le Sens : pourquoi participons-nous à ce projet et dans quelle direction allons-nous ?
- Le Plan : créer les conditions de l’adhésion des collaborateurs

4. La Gouvernance : un enjeu majeur

- La Valorisation du Projet et des équipes : la culture du feedback
- La Sécurisation du Projet et des équipes : travailler en confiance
- L’exercice du Pouvoir : le courage managérial questionné

5. Les Relations : leur nature peut changer la donne

- Les Jeux Relationnels énergivores : les éviter
- La Proactivité pour un bon travail d’équipe
- Le Soutien mutuel : un gage de résistance
- La Volonté individuelle et collective : driver la motivation

6. Votre Diagnostic de Résistance (Distanciel)

- Débriefing personnalisé post-formation
- Validation de votre tableau de bord de pilotage

Dates

Du 25 au 27 novembre 2024 + 2 heures en distanciel à fixer avec le formateur

Lieu

COMET Meetings Paris
Paris

Tarif

3390 € HT

Priorité au partage d'expérience

Des ateliers de travail permettent d’explorer le modèle et de construire son tableau de bord.

Inclus dans la formation

• Votre Diagnostic Personnel de Résistance aux Jeux Psychologiques
• Frais d’accueil sur le lieu de la formation

Contact

Challengez votre pilotage (novembre 2024)

     



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