Le MRS®, le GPS des entreprises
Le Modèle de Résonance Systémique (MRS®) est un modèle de diagnostic et de pilotage des organisations, créé par Jérôme Lefeuvre et Pierre Agnèse. Il lit toute Organisation comme un système vivant, bâti sur trois piliers, le Projet, la Gouvernance et les Relations, dont les neuf composantes entrent en résonance ou en dissonance.
- Auteurs
- Jérôme Lefeuvre et Pierre Agnèse
- Le livre
- L’Organisation Résonante, InterÉditions (Dunod), 2025
- Racines
- Analyse Transactionnelle : Eric Berne, Stephen Karpman
- Mise au point
- Douze années de recherche et de terrain, depuis 2012
Une Organisation, un système vivant
Pour Jérôme Lefeuvre et Pierre Agnèse, une Organisation est « tout groupe d’individus réunis autour d’un Projet commun, en Relation les uns avec les autres et régi par un système de Gouvernance ». La définition vaut pour une entreprise, un service, un comité de direction, une association ou une ville.
Comme tout système vivant, une Organisation cherche l’équilibre avec son environnement, sa raison d’être, son marché et ses talents. Quand ses composantes s’accordent, elle est en résonance. Quand l’une d’elles se dérègle, une dissonance apparaît : un signal du système, pas la faute d’une personne.
Le modèle fonctionne comme un papier-calque : on le pose sur la situation que décrit un dirigeant, et l’on établit ensemble un diagnostic, puis un plan d’action.
« Une Organisation résonante n’est pas une Organisation parfaite. C’est une Organisation qui vibre juste. »Jérôme Lefeuvre et Pierre Agnèse, L’Organisation Résonante
Trois piliers, neuf portes ouvertes
Le MRS® observe chaque pilier à travers trois composantes. Les auteurs les appellent des « portes ouvertes » : des évidences que personne ne conteste, et que tant d’organisations finissent par ne plus voir.
Le Projet
Comment va votre Projet ?
Vision : votre Projet a-t-il une boussole ?
Sens : pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ?
Plan : l’intelligence en action.
La Gouvernance
Comment va votre Gouvernance ?
Valorisation : quel carburant mettez-vous dans le moteur ?
Sécurisation : avez-vous prévu des boucliers efficaces ?
Pouvoirs : y a-t-il des pilotes dans l’avion ?
Les Relations
Vos Relations sont-elles en bonne santé ?
Volonté : vouloir faire partie d’un collectif.
Solidarité : l’entraide au service du Projet.
Proactivité : les non-dits sont des virus.
Chaque pilier compte une composante en P, une en S et une en V : un hommage des auteurs aux trois rôles du Triangle de Karpman, Persécuteur, Sauveur et Victime.
Les neuf dissonances : ce que vous observez
Chaque composante déréglée produit une dissonance reconnaissable. Un dirigeant entre dans le modèle par elle : il la reconnaît chez lui.
Les portes secrètes : la lecture systémique
Le MRS® tient son nom de l’influence réciproque de ses composantes. Au croisement de deux piliers naissent trois « portes secrètes ».
Intégrité
Projet × Gouvernance. La colonne vertébrale : le cap et la manière de piloter vont dans le même sens. L’Organisation fait ce qu’elle dit.
Confiance
Gouvernance × Relations. Le tissu nerveux : une Gouvernance qui reconnaît, protège et décide avec justesse appelle l’engagement des équipes.
Énergie
Projet × Relations. Le souffle : les dirigeants aiment-ils les personnes qui réalisent le Projet ? Ces personnes aiment-elles le Projet ?
Conséquence pratique : l’endroit où l’alarme sonne n’est pas celui où agir. Une équipe qui ne propose plus d’idées répond, en règle générale, à une Gouvernance qui ne les accueille pas. Le diagnostic remonte de l’effet à la cause.
Trois réputations, vues de l’extérieur
Clients, candidats et partenaires perçoivent l’empreinte des trois piliers. Les auteurs l’appellent les « clés du royaume ».
Puissance
« Ils savent faire. Ils avancent. Ils maîtrisent leur sujet. »
Solidité
« Ils tiennent debout. On peut compter sur eux. »
Vitalité
« Ils sont en bonne santé. Ils donnent envie. Ça bouge chez eux ! »
D’où vient le modèle
Jérôme Lefeuvre et Pierre Agnèse sont consultants en organisation depuis près de trente ans, en France et à l’étranger. Ils sont les auteurs du MRS®, de sa première esquisse à sa forme actuelle.
- Milieu des années 2000
Formés et certifiés à la Théorie Organisationnelle d’Eric Berne, fondateur de l’Analyse Transactionnelle, ils cherchent un modèle moins daté et plus ancré dans le réel, que leurs clients dirigeants s’approprient.
- 2007
À Hot Springs, dans l’Arkansas, ils rencontrent Stephen Karpman. En travaillant avec lui, ils voient dans son Triangle une systémique simple et claire, à la hauteur de leur projet : moderniser la théorie de Berne en restant dans la famille de l’Analyse Transactionnelle.
- 2012
Les premières intuitions du modèle prennent forme. S’ouvrent douze années de mise au point : ils valident et améliorent le modèle sur le terrain, et leur outil de diagnostic, le DRSO, sert de laboratoire de recherche au MRS®.
- 2025
Parution de L’Organisation Résonante. Enfonçons les portes ouvertes… de l’entreprise, chez InterÉditions (Dunod).
Un exemple : l’École MUSE, à Los Angeles
Une école privée sortait de plusieurs années mouvementées. Sa direction voulait mesurer le climat de l’établissement et vérifier que ses équipes la suivaient. Un diagnostic MRS® auprès des équipes, puis une seconde mesure quelques mois plus tard, ont révélé une confiance forte dans la capacité de l’école à traverser les crises, et un angle mort : la vision n’était pas claire pour tous. La direction en a fait sa priorité.
Faire le diagnostic de votre organisation
Trois portes d’entrée, selon le temps dont vous disposez et le regard que vous cherchez.
Le quick diag, en 3 minutes
Neuf affirmations sur la Vision, le Sens et le Plan de votre entreprise. Vous obtenez trois points forts, un point à surveiller et une piste pour agir.
Le séminaire dirigeants
Une journée à Paris, 1 h 30 en ligne et un débriefing individuel : vous apprenez le MRS® et posez vous-même le diagnostic de votre organisation, entre pairs. 1 490 € HT, livre inclus.
L’accompagnement de votre CODIR
Jérôme Lefeuvre mène le diagnostic avec vos équipes, puis les séances de travail sur les priorités que vous validez.
Parlons de votre organisation
Trente minutes, sans engagement, pour poser votre situation et choisir la porte d’entrée qui vous convient.
Pour aller plus loin
- « L’Organisation Résonante. Enfonçons les portes ouvertes… de l’entreprise »Jérôme Lefeuvre et Pierre Agnèse, InterÉditions (Dunod), 2025. Le livre de référence du MRS®, avec ses fiches méthode.
- Trois questions incontournables pour tout Codir qui se respecteArticle, décembre 2025
- Les non-dits sont des virusArticle, décembre 2025
- Accompagner votre CODIRLes deux formules, le séminaire et l’accompagnement, en détail
Questions fréquentes sur le MRS®
Qu’est-ce que le Modèle de Résonance Systémique ?
Un modèle de diagnostic et de pilotage des organisations, créé par Jérôme Lefeuvre et Pierre Agnèse. Il observe toute Organisation comme un système vivant, à travers trois piliers, le Projet, la Gouvernance et les Relations, et neuf composantes qui entrent en résonance ou en dissonance.
Qui a créé le MRS® ?
Jérôme Lefeuvre et Pierre Agnèse, consultants en organisation. Ils l’ont mis au point en douze années de recherche et de terrain, dans la lignée de l’Analyse Transactionnelle d’Eric Berne et de Stephen Karpman. Ils le présentent dans L’Organisation Résonante (InterÉditions, 2025).
Quelles sont les neuf composantes du MRS® ?
Pour le Projet : Vision, Sens, Plan. Pour la Gouvernance : Valorisation, Sécurisation, Pouvoirs. Pour les Relations : Volonté, Solidarité, Proactivité.
Qu’est-ce qu’une dissonance ?
Le signal d’une composante déréglée : le Vide, le Stress, la Passivité, la Vanité, le Sabotage, la Partialité, la Victimisation, le Sauveur ou la Percussion. Le MRS® la lit comme la réponse logique du système, pas comme la faute d’une personne.
Quel lien entre le MRS® et le Triangle de Karpman ?
Les auteurs ont conçu le modèle en travaillant avec Stephen Karpman. Les composantes portent les initiales P, S et V en hommage à son Triangle, et le pilier Relations reprend sa version vertueuse.
Comment faire un diagnostic MRS® de mon organisation ?
Commencez par le quick diag en ligne, qui porte sur le pilier Projet. Pour un diagnostic complet, choisissez le séminaire dirigeants, où vous posez vous-même le diagnostic, ou l’accompagnement de votre CODIR par Jérôme Lefeuvre.
Source : Jérôme Lefeuvre et Pierre Agnèse, L’Organisation Résonante. Enfonçons les portes ouvertes… de l’entreprise, InterÉditions, 2025, ISBN 978-2-7296-2313-5.
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